Компания Hotelbeds объявила о завершении сделки по приобретению GTA. Теперь под контролем Hotelbeds Group находится около 15% глобального гостиничного рынка B2B. Руководство компании готово бросить вызов Expedia Inc и Priceline Group.


Исполнительный директор Hotelbeds Group Жоан Вила считает, что сейчас группа готова предложить отельерам жизнеспособную альтернативу Expedia Inc и Priceline Group в мировом масштабе. Он рассказал о планах роста Hotelbeds после того, как приобретение компанией GTA, объявленное в апреле этого года, прошло все проверки регулирующих органов. В этом же году ранее Hotelbeds приобрела Tourico Holidays – сделка была закрыта в июне

"Сейчас мы обрели достаточный масштаб, чтобы бросить вызов [Expedia и Priceline] по размеру, обслуживанию и технологии, что дает отельерам всего мира возможность альтернативного выхода на рынок", – сказал он.

Hotelbeds была продана крупнейшим европейским туроператором TUI в апреле 2016 года за €1,2 млрд ($1,3 млрд). Покупатели – Cinven и Canadian Pension Plan Investment Board (Инвестиционный совет канадского пенсионного фонда) – при приобретении сделали официальное заявление, в котором назвали консолидацию рынка и эффект роста масштаба в качестве источников будущего роста бизнеса.

В заявлении говорилось: "Возможности для консолидации рынка в Европе, на Ближнем Востоке, в Азии и обеих Америках, учитывая запросы клиентов на больший спектр предложений номер и фрагментацию рынка; потенциал для будущего роста доходности благодаря экономии на масштабе".

Консолидация потребовала от Cinven и CPPIB значительных инвестиций: источники в индустрии предполагают, что общая стоимость приобретения GTA и Tourico равнялась примерно $1,3 млрд. В одном из постов, появившихся на Phocuswright во время сделки по GTA, предполагалось, что общая TTV всех трех компаний составляет около $8 млрд в год.

Интеграция всех трех компаний в общую платформу – на основе существующей, используемой Hotelbeds, но с внедрением некоторых функций, унаследованных от GTA и Tourico – сейчас может начаться полным ходом. Интеграция Tourico уже идет, и Вила уверен, что все ключевые функции удастся объединить в ближайшие полтора года.

"Мы хотим быть уверенными в том, что сможем сохранить лучшие технологии и таланты из GTA и Tourico и использовать их в деле построения новой команды. В итоге мы станем почти новой компанией с новой платформой".

Дилемма брендов

Не решено еще будущее GTA и Tourico как отдельных брендов. Кроме того, у GTA, являющейся B2B-сервисом, есть также отдельные бренды для работы с клиентами, такие как Travelcube и Travelbound. Вила заявил, что это "лишь незначительная часть бизнеса… Это скорее канал поддержки В2В, чем полноценные клиентские бренды, но, если это будет иметь смысл, мы их сохраним".

Конечным итогом покупки двух компаний из числа основных конкурентов стало усиление позиции Hotelbeds на рынке и расширение глобального присутствия. GTA особенно сильна в Тихоокеанской Азии, а Tourico – в обеих Америках. Вила заявил, что теперь общий бизнес стал больше, чем партнерская сеть Expedia в Северной Америке. Источники считают, что теперь Hotelbeds Group принадлежит около 15% глобального гостиничного рынка B2B, так что группа значительно опережает ближайших конкурентов.

Вила сообщил, что теперь Hotelbeds ищет способы "использовать свою доминирующую позицию, самый очевидный из них – выделить еще больше средств на технологии, чтобы лучше работать с клиентами и поставщиками".

Менее очевидно то, что, по его словам, Hotelbeds ныне получает еще большую долю на фрагментированном гостиничном рынке. Он отметил, что Expedia и Priceline уже давно пользуются преимуществами такой фрагментации, получая непропорционально большую выгоду от естественного роста рынка, поскольку стали двумя единственными вариантами для отельеров, желающих выйти на международный уровень.

"Сейчас мы способны с ними конкурировать, – настаивает он. – Мы отличаемся от Expedia и Priceline тем, что не конкурируем непосредственно с отелями так, как они. Мы все время слышим обеспокоенность отельеров тем, что они вынуждены работать с Expedia. Мы знаем, что в целом отельеры довольно консервативны, и потому стремимся к тому, чтобы отели не подвергали чрезмерным рискам свои каналы распространения.

Купив два бизнеса подряд, Вила признался, что дальнейшие слияния и поглощения планируются не скоро. "Нам и так есть чем заняться: главная проблема – интеграция трех бизнесов: их технологий, команд, контента, клиентов". Затем, однако, он добавил: "А потом посмотрим".

Тем временем Hotelbeds Group провела ряд назначений в верхах после официального вхождения GTA в группу. Особенный интерес вызывает назначение Хосе Антонио Тасона старшим наблюдательным членом совета директоров и председателем консультативного комитета.

Тасон обладает большим опытом работы в сфере технологий путешествий: почти двадцать лет он был президентом и CEO Amadeus – с октября 1990 года по ноябрь 2008 года. Он остался на своем месте и в 2005 году, когда Amadeus стал частной компанией – один из крупнейших подобных шагов в истории европейского бизнеса. Сделку более чем на €4 млрд провели BC Partners и Cinven.

Инвестиции Cinven в Amadeus принесли отличный результат. В 2010 году Amadeus снова появилась на мадридской бирже, а когда Cinven примерно через год продала свою последнюю долю в этой компании, сообщалось, что "доходы в семь раз превысили первоначальные инвестиции".

Источник: Tnooz / перевод и адаптация Hotelier.PRO


Самое читаемое

  • Week

  • Month

  • All